A6协同对应的解决之道：
1、知识共享，提升学习能力
各个部门设立文档夹，存放部门文档；
知识、经验、过程信息集中存储、共享、统一管理；
分类、控制信息，根据内容授权学习，方便、灵活。
2、过程控制，规范管理
制度流程驱动、表单展现，提高管理能见度；
随机协作过程、结果可视化、提高授权协作有效性；
组织级体系化管理手段实施平台。
3、敏捷组织，快速响应
协同与邮件打通等手段，把外部信息的响应转化为内部协同，减少信息衰减；
由下而上的信息呈报，缩短信息对称时间、过程；
随需应变组建“跨部门”的动态项目团队；
内部流程处理结果转化为向下的反馈和对外部及时响应；
移动协同，实时审批、处理。
4、改善沟通，促进文化建设
以公告、新闻、论坛等多种方式和手段建立立体沟通平台；
增强组织成员参与的兴趣、辅助完成文化建设。
5、整合IT系统信息资源
集中式存储各系统管理；
无需记忆密码，单点登录关联其他应用；
与ERP等系统数据耦合。
6、有效减少运营成本
实现无纸化办公，节约会议成本；
大大降低通讯费用；
提升单兵效率，有效抑制人力数量增长。
用友致远A6协同管理系统对企业的价值贡献表现在：
协同软件既是个人在组织中的门户和工具，又是组织中各角色共享的协同工作平台，它的价值可从定性和定量两个方面来体现：
个人的门户和工具：有效管理您的事件、业务、时间、计划、日程及所属资源等，并高度关联各要素。
团队协同工作平台：
1、提供组织级流程和规则，规范行为管理模式，提高组织复制力；
2、实现跨越组织、跨地域的管理，降低营运成本，提高组织敏捷性；
3、有效改善组织内外沟通，改善工作氛围，提高企业文化建设力；
4、提高组织的学习能力，共享知识资源，降低人力资源成本；
5、全程记录监控事务处理的流程、状态、结果，提高团队执行力；
6、整合信息孤岛，融合业务系统
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A6协同给企事业带来巨大效益：
1、人均事务处理效率提高 >15%
2、团队组织沟通效率提高 >30%
3、组织学习能力提高 >20%
4、减少人力资源扩张 >8%
5、团队计划控制能力提高 >20%
6、办公及通讯、差旅费节约 >15%
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