每个看罢《西游记之大圣归来》走出电影院的，有为国产动漫电影崛起为之惊喜的，也有仍沉浸在大圣“酷炫狂跩吊炸天”气势中难以自拔的。但多半，怅然于曾经战无不胜、睥睨天下的“齐天大圣”，而今也是一副悲情的、无奈的末路英雄形象。 

那个落寞英雄气的大圣，何尝不是我们自己...... 

【痛而枷锁】 

少年无知、年轻气盛时，我们都怀着大闹天宫的梦想，总幻想自己也能手持金箍棒捅破天，毫无羁绊、无所顾忌地跟那些你看着不爽的“恶势力”来场硬战。 

后来，我们跌跌撞撞在社会艰难行走，经历一番“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，终于读懂了卢梭那句“人生而自由，却无往不在枷锁之中。” 

所以看到大圣，我们才会有如此之强的代入感。当大圣从五行山下挣扎，想要一飞冲天时，却因封印未除，被拉回来摔的惨叫连连；当大圣不停用石头去砸手上的镣铐时，却丝毫不见成效；当大圣最后身心力竭地跌进了水里，在水中漂浮，抱头痛苦的时候，那种有心有余而力不足的心酸，不就是现实生活中的我们吗？ 

渴望飞一样的感觉，渴望自由的感觉，却无往不在痛的枷锁之中。 

就在今年，几乎身边所有的亲朋，无论是在大的集团公司、还是中型企业，或是小的创业团队，都在和我说一个共同的问题——工作之痛。这些人中，无一例外都是所处领域的佼佼者，作为公司决策领导，令我困顿的是，这些我眼中的“大圣”们，却被“工作”二字难倒。 

【决策的革命】 

*张易大圣 

张易是改革开放后，国内最早一批做通信发家的，现在公司业务覆盖全国多省市，在行业领域内也是小有名气。论家庭出身、论个人能耐、论社会贡献，出色的成才轨迹一直让我们后辈瞻首。但面对新形势下的组织变革，他也有痛： 

“近年来公司信息化成绩斐然，各式业务信息系统纷纷建成上线，如财务电算化、销售部门的客户关系管理、采购部门的合同管理和供应链管理、生产制造部门的企业资源管理ERP、人力资源管理、技术部门的档案管理等等。但是致命的缺陷在于，这些系统都是业务导向的，而非以人为本、以人的应用为设计目的的系统。因此对于整个组织而言，它们只是一个个信息孤岛。每个信息系统都没有能覆盖全部业务流程，信息流是被割断的，信息的传递是迟缓的，甚至是不能直接沟通的。毫不夸张地说，企业内部信息沟通不畅已经成为生存的梗阻。” 

*刘敖大圣 

刘敖的优秀，让人嫉妒到只能羡慕，这一点我们从来没有怀疑过。从小学到高中，面对“全市第一”的头衔，他从未失误过。中学时代连跳三级15岁考入北大，在众人眼里，他何尝不是那个挥焰成麾、“酷炫狂跩吊炸天”的大圣。 

大学毕业后，刘敖创业了。毋庸置疑，他想做的一定能做到，而且总能做的很好。可今年，平时在朋友圈还能偶尔不失本性doubi一下的他，开始很久没有声音，后来得知，他的创业团队遇到了一些困难。没过两天，看到了他的消息，略带惆怅和失落： 

“人心不齐，泰山何移？” 

消息下面的说明是：在一个组织中，每一个进程所经之处都是利益相关者，信息不对称导致各方的踌躇、拖延、抵制、消耗、旁观等消极协作。 

这些都是商业职场的指挥官，在互联网时代决策方式发生巨大变化的今天，信息不对称导致决策失据，必须有一种机制让他们参与到”协同”当中，他们都需要决策的革命！ 

【“大圣”归来】 

坦白说，这些“大圣”也许过于出色，甚至让人心怀恶意想看他们跌落神坛，但当他们真深陷囵圄时，似乎真正下坠的反而是我们内心那份敬仰或是崇拜。“大圣”的存在，之于我们更像是一种精神寄托，时刻在告诉我们，“大圣”还那么拼，我们这些凡夫俗子，不努力给谁看？ 

所以，我们渴望“大圣”归来，渴望看见他们冲破自己的封印，渴望看见他们踏碎凌霄、气冲霄汉的英雄回归。所以，影片最后一幕大圣熔岩做甲、挥焰成麾帅气归来时，有人哭了，有人笑了，有人静默了......

7月底 

致远协同研究院 

最新力作——《互联网+工作的革命》震撼上市 

致远携手“大圣”们，去封印，赢未来！